Медицинские статьи

У випадку згоди з визначенням, що керівництво структурним підрозділом полягає у тому, щоб забезпечити виконання певної роботи при допомозі людей, то з цього виникає, що керівнику необхідно мати справу з одного боку з виконанням поставленого завдання, а з другого з людьми, які покликані виконати це завдання.

Люди часто мають приватні погляди на питання стилю керівництва і відношення керівника до підлеглих. В зв’язку з цим корисно час від часу розглядати і аналізувати ці погляди.

Відомо, що успішно діє той керівник, який чітко усвідомлює наявні фактори, що мають важливе значення для його поведінки в даний момент; який вірно оцінює самого себе, колектив у якому працює, ступінь готовності його підлеглих. Повагою користується той керівник, який розуміє, що коли треба керувати він у змозі керувати; якщо ж обставини диктують необхідність надання співпрацівником широкої виробничої волі, то він в змозі надати таку волю.

Деякі люди є природженими керівниками, але більшість керівників сумлінно виконують відповідні функції в силу того, що вони напружено працюють та придбали необхідні для цього знання.

З роками концепція керівництва зміняється. У той же час у ній існує три основних підходи.

Якісний підхід - його теоретична основа складається з того, що володіючи необхідними якостями людина здатна проявити себе в якості керівника в більшості як не у всіх випадках.

Ситуаційний підхід - відповідно з цим підходом придбачається, що авторитет притаманний тому, хто розуміється у виниклих обставинах. Справедливість цього наглядна в кризових ситуаціях, наприклад, тактика лікаря, що опинився на місці шляхово-транспортнсї пригоди.

Функціональний підхід - цей підхід приспускає, що більш корисно виходити із дій керівника. Його функції визначаються необхідністю цієї діяльності і включають: а) виконання завдань, б) підтримку організаційної єдності людей, в) задоволення їх індивідуальних потреб.

Останнє із сказаного в даний час має найбільш реалістичне і раціональне значення у інтересах успішної діяльності колектива. Хороший керівник, таким чином, є індивідум, який здатний у взаємодії з колективом приймати участь у ефективному і результативному досягненні цілей за відведений для цього час.

Присутня керівництву риса полягає в можливості наполягати на ефективному виконанні роботи, з точки зору як якості, високої продуктивності так і чіткого додержання графіка. Ефективність забезпечення цього необов’язково досягається за рахунок погроз, або посиленого тиску на працівників, а скоріше завдяки переконливого і чіткого роз’яснення поставлених цілей: не за рахунок пред’явлення вимог, а заклика до творчого мислення і зміцнення віри людей у свої сили.

Радимо під час занять з завідуючими відділеннями проводити нижче приведений тест без передчасного знайомства з виборкою провідних спеціалістів з організації охорони здоров’я.

Сприймаючи процес керівництва в цілому поставте рангове місце від першого до 16-го слідуючим якостям і умінню керівника по ступеню їх важливості:

кмн Б. Г. Веденко, Л. Б. Веденко, А. В.Даценко